2月16日哦,领导力和团队绩效管理网络研讨会

发布2022年2月16日

注册即将开放。有更多细节来。在日记中保存这些日期,因此您不会错过。

星期二3月29日,6.30-8PM - 哦 - 谁的工作是?- Zora Marko提出

4月6日星期三,7-8.30分,建设领导意识 - 由Sharron Kelly-Campbell提出

5月4日星期三 - 3-3-3 - 发展和维持高性能的团队 - 由Sharron Kelly-Campbell提出

哦 - 谁的工作是吗?

75%的Worksafe最近访问的服务至少发出了一个改进通知,这些数字正在上升。鉴于这些数字,Worksafe将继续关注幼儿教育和护理部门。作为管理委员会或作为早期经理(EYM)组织的组织对您服务的遵守责任的终极责任与您休息。我们的会议将告知您您为所有访问或参与服务的所有人提供安全环境的义务:

  • 教育工作者
  • 孩子们
  • 游客
  • 承包商

我们将覆盖

  • 雇主的义务
  • 在批准提供者的背景下咨询和意味着什么
  • 支持您的义务的系统
  • ACECQA风险评估管理工具的作用

建立领导意识

在我们成为一个好领导之前,我们需要确保我们明确了解我们如何看待他人。

本次会议允许学习者识别他们的人民风格,并了解如何在工作场所内应用此工作以创建改进的结果。

所涵盖的内容将允许学习者对其他团队成员的人们更加了解,以及如何与自己的风格合作。除此之外,学习者还将探索领导特征,以及领导和管理之间的差异。

本次会议旨在支持学习者:

•提高自我意识

•了解他人的人民风格

•加强他们对领导特征的理解

•知道何时领导,以及何时管理

•如何在其团队或组织内应用此信息,以改善与任务,项目或关系有关的结果。

发展和维持高性能团队

高功能团队的样子是什么样的,到达那里需要什么?

作为领导者,您每个人都会在不同情况下进入团队环境。有些人继承了一个团队,一些从头开始开发一个团队,有些人有大队,有些人有小球队。大多数球队都有一些区别的元素。作为一个领导者,了解你的团队所在的地方是你应该在踩到高运作领域之前所采取的第一步。

本次会议介绍了学习者,以理论识别所需的关键要素和团队将经历的阶段,以达到高性能团队的标准。这也将延伸到价值继承规划,确保您的团队沿途仍然适用于未来,而不仅仅是目前的FAD。

本次会议旨在支持学习者:

•了解团队发展的阶段

•了解高功能团队的指标

•识别功能障碍的迹象

•识别和发展未来的领导者。

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